Kừ từ khi Công ty TNHH MTV Thép miền Nam - VNSTEEL thực hiện tái cơ cấu đến nay đã được hơn 2 năm. Vượt qua những khó khăn của bước đầu thay đổi, Thép miền Nam đã ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn, năng lực sản xuất kinh doanh thêm những thành công mới. Đặc biệt, người lao động đã coi Công ty như một ngôi nhà chung. Nghe họ nói về những chế độ chăm sóc với niềm tự hào không che dấu, ai cũng thầm ao ước: Giá mà mình được là công nhân của Thép miền Nam!

Sắp xếp lại lao động ở Thép miền Nam đã làm vai trò trách nhiệm của mỗi cá nhân nâng lên, người lao động thấy mình là một mắt xích trong cả dây xích, nên tận tâm tận lực lao động, sáng tạo. Một nguồn cảm hứng cống hiến đã lan tỏa mạnh mẽ trong toàn đơn vị, nó tác động đến cả mọi người ở bất kỳ lĩnh vực nào, dù là người công nhân nhỏ bé nhất. 

Việc được có những quyền tự quyết trong sản xuất kinh doanh đã mang lại rất nhiều thành quả cho Thép miền Nam. Đặc biệt là đã mang lại cho tổ chức công đoàn và Ban lãnh đạo Công ty quyền được chăm sóc người lao động theo năng lực, tình hình tài chính và mệnh lệnh trái tim của mình.

Có thể nói rằng hiếm có doanh nghiệp nào giành nhiều ưu ái cho công nhân như Thép miền Nam. Công ty tổ chức nghỉ mát người lao động ngoài suất bản thân còn suất gia đình, bên cạnh đó tổ chức phong trào văn hóa văn nghệ, rồi duy trì khu tập luyện thể thao. Cuối năm 2016, Thép miền Nam đã thành lập các công trình máy tập thể thao ngoài trời với dự kiến chia là 3 giai đoạn, giai đoạn ban đầu là 170 triệu với 12 máy tập. Đặc biệt, Công ty còn hỗ trợ người lao động có hoàn cảnh khó khăn muốn xây dựng nhà được mua thép xây dựng của Công ty với giá ưu đãi, chỉ bằng 60% so với giá bán ra thị trường.

Đã nhiều năm nay, Thép miền Nam ấp ủ mong muốn tổ chức bữa tiệc liên hoan cuối năm, đó là ngày hội tưng bừng hân hoan nhất mà toàn thể CBCNV đều rất mong đợi. Năm sắp hết tết đã cận kề, chuẩn bị khép lại cả một năm nỗ lực, việc ao ước có một phần thưởng là một ngày được sống hết mình quả cũng chính đáng. Thật tuyệt vời, năm 2015 cũng chính là năm đầu tiên họ đã được toại nguyện. Không chỉ được thưởng thức các món ăn ngon, giao lưu trò chuyện, người lao động còn được chơi các trò chơi bốc thăm trúng thưởng những phần thưởng giá trị lên đến 15- 16 triệu đồng như ti vi…. Đối với người lao động, đây là một hoạt động vô cùng ý nghĩa, nhờ sự thay đổi lớn của đơn vị nên họ mới có điều kiện thụ hưởng. Tại đây sẽ diễn ra chương trình bình xét lao động suất sắc của năm do chính người lao động bỏ phiếu và người xứng đáng được bình chọn sẽ được Công ty tặng một điện thoại iphone trị giá 17 triệu... Lâng niềm vui sướng, đó quả là một cái Tết không thể quên! Còn đối với lãnh đạo Công ty TNHH MTV Thép miền Nam, việc duy trì ngày hội này đã trở thành một mục tiêu nhỏ hòa chung mục tiêu lớn là mang lại công ăn việc làm cho người lao động, tạo dựng niềm hứng khởi gắn kết với doanh nghiệp, đưa sức mạnh tập thể đóng góp vào sự phát triển kinh tế là mục tiêu phấn đấu không bao giờ mệt mỏi.

Hiện Công ty duy trì 3 tuyến xe buýt đưa công nhân đi - về ba tuyến Bà Rịa - Vũng Tàu, Biên Hòa, TPHCM mỗi ngày. Chưa hết, mỗi CBCNV về quê nghỉ phép được hỗ trợ tiền tầu xe theo mức tính trung bình bằng giá tầu bắc nam ngồi mềm điều hòa. Rồi tổ chức cho các lao động xuất sắc đi Singapo, Malaysia, Hồng Kông, Trung Quốc… Đặc biệt, Công ty duy trì cho CBCNV ở xa được sinh hoạt trong Khu cư xá với điều kiện sống khá tốt, an toàn và thuận lợi cho việc đi làm. Không chỉ người lao động Thép miền Nam, mà cả con em của họ cũng được “thơm lây”. 566 con em của CBCNV Thép miền Nam đều được tặng quà nhân dịp tổng kết năm học.

Khi tôi đang đứng ngắm nghía nhà ăn ca khang trang, sạch sẽ của Thép miền Nam, một người đàn ông to cao, khỏe mạnh hồ hởi bắt chuyện, sau đó thì được anh cho biết tên là Lê Duy Hải, công nhân Phân xưởng luyện, tổ trưởng tổ Chuẩn bị bảo trì công nghệ. Anh Hải nói nhiều lắm, cứ hồn nhiên như trẻ con được quà, nhưng tôi nhận thấy một điều rất thật khi anh đưa ra phép so sánh trước đây và hiện nay. Trước đây thu nhập của công nhân bình thường, may lắm được 6-7 triệu, đã có rất nhiều người nản. Nhưng giờ đã khác, các bộ phận đã có những thay đổi rất lớn về thực chất, tình hình ATVSLĐ - một yếu tố quan trọng đối với người lao động được cải thiện cả về số lượng lẫn chất lượng. “Trước đây, ở xưởng tôi có 2 tổ với tổng số là 37 người, trong số này có tới 2 ông tổ trưởng, 2 ông tổ phó, nhưng bây giờ tinh giản thành 1 tổ gồm 20 người, công việc nhiều hơn nhưng hiệu quả hơn, thu nhập cao hơn, bình quân 14 triệu/tháng. Ai cũng vui vẻ, hăng say”. Người thợ vui tính còn “mật báo” cho tôi một thông tin rất “độc”, đó là trước đây, một số công nhân lò ra đi, đầu quân sang đơn vị khác, nay nhìn thấy đơn vị cũ ăn nên làm ra, một số người xin quay lại. Anh thì thầm: “Vậy mà Thép miền Nam cũng đón nhận lại họ. Thật không gì quý hơn!”

Minh Thủy