[In trang]
Văn hoá an toàn là “tích sản” để vươn mình trong kỷ nguyên mới
Thứ ba, 14/04/2026 - 09:41
Văn hoá an toàn là “tích sản” để vươn mình trong kỷ nguyên mới
"Đầu tư cho an toàn vệ sinh lao động không phải là chi phí phát sinh, không phải tiêu sản mà là một khoản tích sản hữu ích cho tương lai. Khi an toàn trở thành văn hóa và phản xạ tự nhiên, đó chính là sức mạnh mềm, là bộ nhận diện thương hiệu để doanh nghiệp và con người Việt Nam tự tin hội nhập toàn cầu", ông Lê An Hải – Chủ tịch Công đoàn Công Thương Việt Nam khẳng định.Cuộc trò chuyện với phóng viên Tạp chí Lao động Đoàn thể bên lề Lễ phát động Tháng Công nhân, Tháng hành động về An toàn, vệ sinh lao động năm 2026.
Chủ tịch Công đoàn Công Thương Việt Nam Lê An Hải. Ảnh: Nguyễn Việt
Đây là thời điểm toàn ngành đang tập trung mọi nguồn lực để thực hiện bước đột phá trong Kế hoạch 671/KH-CĐCT ngày 31.12.2025 của Công đoàn Công Thương Việt Nam về việc Triển khai QĐ 412 ngày 14.11.2025 của TLĐ phê duyệt Đề án “Công đoàn thúc đẩy xây dựng văn hóa an toàn lao động tại nơi làm việc giai đoạn 2025 – 2030”.
Bước đột phá từ tư duy "phòng ngự" sang "kiến tạo"
- Thưa ông, hoạt động chăm sóc sức khỏe hôm nay tại Công ty TNHH Một Thành viên Petrolimex Hải Phòng là một “lát cắt” rất cụ thể của Tháng Công nhân. Tuy nhiên, nhìn vào Kế hoạch 671 vừa ban hành, có thể thấy CĐCTVN đang tham vọng một mục tiêu lớn hơn: chuyển từ thế "phòng ngự" (khám bệnh, xử lý sự cố) sang thế "chủ động" kiến tạo văn hóa an toàn. Ông có thể chia sẻ rõ hơn về triết lý đằng sau sự chuyển dịch này và vì sao Công đoàn ngành lại chọn thời điểm này để đẩy mạnh Kế hoạch đến năm 2030?
Ông Lê An Hải, Chủ tịch Công đoàn Công Thương Việt Nam và ông Nguyễn Thanh Sơn, Chủ tịch Công đoàn Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) xuống động viên người lao động tại buổi khám sức khoẻ, tư vấn bệnh nghề nghiệp cho đoàn viên, người lao động tại các CĐCS trong ngành đóng trên địa bàn TP. Hải Phòng (tổ chức tại Công ty TNHH Một Thành viên Petrolimex Hải Phòng, thuộc Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam). Ảnh: Nguyễn Việt

Năm 2026 là năm nền tảng để thực hiện Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng Cộng sản Việt Nam. Toàn bộ hệ thống chính trị đều đã và đang xây dựng và triển khai những chiến lược, kế hoạch và chương trình làm việc rất cụ thể để thực hiện thắng lợi các định hướng và mục tiêu được đặt ra với tâm thế sẵn sàng và quyết tâm cao độ.
Công đoàn Việt Nam nói chung và CĐCTVN nói riêng cũng phải thực hiện đầy đủ, đồng bộ tất cả các nhiệm vụ, giải pháp để chung tay hiện thực hóa khát vọng phát triển đất nước.
Tháng Công nhân và Tháng hành động về an toàn vệ sinh lao động năm 2026 mang chủ đề: "Đổi mới quản lý và nâng cao hiệu quả công tác an toàn vệ sinh lao động trong kỷ nguyên số".
Sự kiện thăm khám, tư vấn sức khỏe nghề nghiệp và bệnh nghề nghiệp tại Công ty TNHH Một Thành viên Petrolimex Hải Phòng hôm nay là một hành động cụ thể để chúng tôi thiết thực thực hiện các nội dung về an toàn vệ sinh lao động, nhiệm vụ cốt lõi trong Kế hoạch 671 – kế hoạch thực hiện chỉ đạo của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tại Quyết định 412 triển khai Đề án văn hóa an toàn vệ sinh lao động (ATVSLĐ) trong hệ thống công đoàn.
Nhiệm vụ này xuất phát từ yêu cầu thực tiễn đã được Đảng chỉ rõ: ATVSLĐ là yêu cầu rất cần thiết để hệ thống doanh nghiệp vận hành an toàn, ổn định và bền vững; đồng thời cũng là nhiệm vụ của hệ thống chính trị đối với việc chăm lo, bảo vệ sức khỏe cho NLĐ – quyền lợi tối cao của mỗi đoàn viên công đoàn.
CĐCTVN sẽ triển khai nội dung này xuyên suốt nhiệm kỳ 2026-2031 của Công đoàn Việt Nam. Đây cũng chính là một trong các nội dung lớn trong các “đột phá” thực hiện trong Nhiệm kỳ Khóa V (2025-2030) của CĐCTVN.
Chủ tịch Công đoàn Công Thương Việt Nam Lê An Hải hỏi thăm và động viên người lao động. Ảnh: Nguyễn Việt
Nhưng bên cạnh quyền lợi, chúng tôi muốn nhấn mạnh đến nghĩa vụ và trách nhiệm của CĐCTVN đối với vấn đề an toàn lao động. CĐCTVN cần có ý thức trách nhiệm đối với bản thân, với gia đình và tổ chức nơi công tác trong việc xây dựng phong cách, tư duy và thói quen để đảm bảo an toàn về thân thể, sức khỏe vật lý và sức khỏe tâm lý.
Ngành Công Thương bao trùm nhiều lĩnh vực sản xuất có những “tính chất nguy hiểm, yếu tố độc hại” như trong các nhà máy, xí nghiệp công nghiệp nặng, luyện kim, hóa chất, chế tạo, cơ khí, hầm mỏ… thì an toàn, vệ sinh lao động là yêu cầu sống còn để đảm bảo cho các doanh nghiệp hoạt động được ổn định và bền vững.
CĐCTVN chủ động đặt ra yêu cầu đối với NLĐ và phối hợp với chuyên môn, doanh nghiệp có tổ chức công đoàn thuộc CĐCTVN phải quyết liệt thực hiện cho được nội dung này. Mục tiêu xuyên suốt của chúng tôi là: NLĐ ngành Công Thương an toàn và khỏe mạnh khi về nhà.
Năm 2026 là thời điểm chín muồi để phối hợp hành động chung toàn hệ thống, nhằm cùng nhau xây dựng “văn hóa an toàn” không chỉ trong sản xuất, trong lao động mà còn cả trong cuộc sống.
Đây là lúc cần nâng cao nhận thức của cả NLĐ và người sử dụng lao động để đưa hệ thống này phục vụ tốt nhất cho công cuộc xây dựng đất nước, hướng tới mục tiêu, tầm nhìn 2030 và 2045 của Đảng ta đã đề ra.
Định lượng "văn hóa" – thước đo thực tế cho doanh nghiệp
- Việc định lượng "văn hóa" – vốn là một phạm trù cảm tính – thành những thang điểm cụ thể là bài toán rất khó với cấp cơ sở. Vậy Công đoàn ngành sẽ làm thế nào để bộ tiêu chí này thực sự trở thành một "thước đo" công tâm, giúp doanh nghiệp tự nhận diện vị trí của mình trên bản đồ an toàn, thưa ông?
Chủ tịch Công đoàn Công Thương Việt Nam Lê An Hải thăm hỏi các nữ công nhân. Ảnh: Nguyễn Việt
Văn hóa an toàn là phạm trù khá trừu tượng. Việc xây dựng văn hóa an toàn lao động trong một đơn vị đối với tổ chức công đoàn là việc không dễ dàng, thậm chí là khó, nhưng có thể thực hiện hiệu quả. Có nhiều vấn đề được đặt ra khi thực hiện nội dung này.
Khó ở chỗ làm thế nào để xác định được mức độ đạt chuẩn văn hóa an toàn chung nhất ở các tổ chức công đoàn thuộc CĐCTVN; làm thế nào để thống nhất được nhận thức của cả NLĐ với người sử dụng lao động về nội dung này; và làm thế nào để các doanh nghiệp, người sử dụng lao động thực sự quan tâm và đầu tư thực chất, toàn diện cho công tác an toàn vệ sinh lao động.
Để triển khai, trong Kế hoạch 671 chúng tôi đưa ra những nội dung trọng tâm gắn liền với thực tế hoạt động của các doanh nghiệp có tổ chức công đoàn thuộc CĐCTVN.
Chúng tôi không triển khai dàn trải mà tập trung lựa chọn những doanh nghiệp đồng hành để xây dựng các "mẫu" đánh giá chuẩn, xác định rõ bao nhiêu tiêu chí, nội dung cần làm để đạt mức an toàn tối ưu. Trên cơ sở kết quả được kiểm chứng thực tế, việc áp dụng tổng thể, trên diện rộng trong toàn hệ thống CĐCTVN sẽ được thực hiện.
Chúng tôi nhận thức rõ rằng rằng, vấn đề then chốt đảm bảo cho việc thực hiện được hiệu quả chính nằm ở nhận thức của NLĐ và người sử dụng lao động. Với NLĐ thì cần phải ý thức được an toàn lao động là trách nhiệm nhưng cũng chính là quyền lợi của mình, quyền được bảo vệ thân thể, quyền được làm việc đúng quy định để không xảy ra bất kỳ tai nạn hay sự cố đáng tiếc nào cho cả máy móc và bản thân; quyền để sau mỗi ngày làm việc, được trở về nhà với tinh thần sảng khoái và cơ thể khỏe mạnh.
Về phía người sử dụng lao động, doanh nghiệp cũng phải luôn nhận thức rằng, an toàn lao động là lợi ích cao nhất của doanh nghiệp, trước cả mục tiêu về lợi nhuận. Đây là yêu cầu cơ bản nhất, có tính quyết định cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu sắc ngày nay.
NLĐ với sức lao động của mình, là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp. Từ tư duy đó, doanh nghiệp mới xây dựng được những quy định về an toàn lao động; bộ tiêu chí đánh giá về hiệu quả công tác an toàn lao động tại đơn vị; và phương thức để xây dựng cho được văn hóa về an toàn lao động tại đơn vị phù hợp với điều kiện của mình, tuân thủ luật pháp.
Toàn cảnh buổi khám sức khoẻ, tư vấn bệnh nghề nghiệp cho đoàn viên, người lao động. Ảnh: Nguyễn Việt
Với Kế hoạch 671, CĐCTVN sẽ tiến hành đồng bộ các nhóm nội dung, hoạt động như đã nói ở trên; sẽ triển khai nhiều hành động thực tiễn, biện pháp cụ thể, hỗ trợ thông tin, đẩy mạnh truyền thông; phối hợp cùng chuyên môn kiểm tra, giám sát để đảm bảo các chương trình, kế hoạch được thực hiện thường xuyên, liên tục để giúp công tác an toàn vệ sinh lao động trở thành một "thuộc tính" của ngành Công Thương, của NLĐ Công Thương.
Đặc biệt, chúng tôi tiếp tục củng cố đội ngũ cán bộ công đoàn, mạng lưới An toàn Vệ sinh viên (ATVSV) để nhằm có sự tương tác chặt chẽ trong đội ngũ đồng thời thống nhất về tư duy, đồng nhất về hành động trên toàn hệ thống. Việc kiểm tra, giám sát và đánh giá tổng thể hằng năm sẽ giúp công tác này tại các doanh nghiệp đạt đến sự chuyên nghiệp, hiệu quả nhất.
Trong bối cảnh thế giới cạnh tranh gay gắt, chỉ doanh nghiệp nào đáp ứng được các tiêu chí này mới có cơ hội "sống sót" và tồn tại bền vững. Đây chính là lý do chúng tôi chủ động đi trước một bước để dẫn dắt, nâng cao nhận thức của doanh nghiệp. Chúng tôi đã nghĩ sâu xa hơn về việc xây dựng hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập.
Hiện các doanh nghiệp có tổ chức công đoàn thuộc CĐCTVN đa phần là các đơn vị có tiềm năng và chiến lược phát triển thương hiệu, lâu dài và hướng ra thị trường thế giới, thì việc xây dựng văn hóa an toàn lao động sẽ là những yếu tố có "giá trị gia tăng" rất cao, thậm chí là lợi ích cốt lõi của doanh nghiệp.
Chúng tôi luôn sẵn sàng đồng hành với người sử dụng lao động để xây dựng bộ tiêu chí an toàn lao động phù hợp, đáp ứng đúng yêu cầu phát triển của đơn vị.
Trong Kế hoạch 671, CĐCTVN nỗ lực xây dựng yếu tố này thành tiêu chí cốt lõi và sẽ đưa xây dựng văn hóa an toàn lao động vào các Thỏa ước lao động tập thể, trở thành một "đòn bẩy" mạnh mẽ để giúp doanh nghiệp đạt được những thành công và phát triển bền vững.
Hóa giải "sự chủ quan của kinh nghiệm" và triết lý "cưỡng chế nhân văn"
- Đề án nhấn mạnh vào việc tạo sự chuyển biến trong tác phong, thói quen của người lao động. Thưa ông, thói quen là thứ khó thay đổi nhất, đặc biệt là với những công nhân đã có thâm niên – đôi khi sự chủ quan đi liền với kinh nghiệm. CĐCTVN có giải pháp nào để những quy định an toàn thực sự trở thành một phản xạ tự nhiên của mỗi đoàn viên?
Các nhân viên y tế làm xét nghiệm máu cho người lao động. Ảnh: Nguyễn Việt
Qua nắm bắt tình hình thực tế và đi làm việc tại nhiều cơ sở sản xuất, nhà máy trong hệ thống, tôi nhận thấy công nhân ngành Công Thương có ý thức khá tốt về an toàn lao động, tác phong công nghiệp đã hình thành từ lâu.
Người sử dụng lao động, doanh nghiệp cũng cơ bản thực hiện nghiêm túc các quy định pháp luật về an toàn lao động, triển khai bài bản quy trình, nội quy ATVSLĐ.
Tuy nhiên, điểm nghẽn vẫn là khoảng cách giữa tư duy và hành động thực tế. Đôi khi thói quen trong đời sống hằng ngày, thói quen tại gia đình bị mang vào nơi làm việc, dẫn đến NLĐ sao nhãng, chưa tuân thủ nghiêm túc các quy định.
Công tác kiểm tra, giám sát, đôn đốc thực hiện đúng quy trình và quy định về an toàn vệ sinh lao động tại các doanh nghiệp đôi khi còn hình thức, thiếu bài bản và chuyên nghiệp. Đây chính là dư địa không gian để tổ chức công đoàn và CĐCTVN phát huy vai trò của mình.
Kế hoạch 671 sẽ được triển khai toàn diện trong cả giai đoạn 2026 - 2031 liên tục, đều đặn và có phân kỳ từng giai đoạn với những nội dung và định hướng mục tiêu cụ thể. Nguyên tắc triển khai các nội dung, nhiệm vụ tại các tổ chức công đoàn là "vừa khuyến khích chủ động, tự nguyện nhưng vừa mang tính áp đặt cứng".
Áp đặt ở đây là việc CĐCTVN sẽ có những yêu cầu mang tính “cưỡng chế, bắt buộc” các tổ chức công đoàn phải có những “hành động quyết liệt” đối với cả NLĐ và người sử dụng lao động trong công tác an toàn lao động.
Nhân viên y tế kiểm tra sức khoẻ cho người lao động. Ảnh: Nguyễn Việt
Công đoàn đồng hành để "cưỡng chế" – nhưng đây là cưỡng chế vì quyền lợi của NLĐ, cưỡng chế để anh em được bảo vệ về thân thể, sức khỏe và sự an toàn của bản thân.
Chúng tôi muốn biến việc “phải bắt buộc tuân thủ” trở thành một thói quen, nhận thức về lợi ích tự thân trong thực hiện các nội dung an toàn lao động.
Ví dụ, trước khi vào ca, bắt đầu ngày làm việc, NLĐ sẽ được nhắc nhở, ý thức việc đảm bảo ATVSLĐ. Trong quá trình làm việc, NLĐ sẽ được giám sát và nhắc nhở, rút kinh nghiệm; đội ngũ ATVSV phối hợp với người sử dụng lao động thường xuyên tuyên truyền, kiểm tra định kỳ và họp rút kinh nghiệm về ATVSLĐ…
Để NLĐ nhận thức sâu sắc việc làm đúng quy trình chính là bảo vệ thân thể và phục vụ sản xuất; đồng thời giúp sản phẩm đạt chất lượng, dây chuyền thông suốt, không ách tắc, năng suất lao động được tối ưu.
Suy cho cùng, ATVSLĐ chính là lợi ích tự thân của doanh nghiệp. Việc tổ chức công đoàn đưa ra những hành động “cưỡng chế” thực hiện nội dung ATVSLĐ, mang lại lợi ích cho doanh nghiệp và NLĐ là một trong những đóng góp “giá trị gia tăng” cho sự phát triển của ngành Công Thương.
An toàn vệ sinh viên - "đại sứ" và cơ chế "đòn bẩy" tiếng nói
- Kế hoạch 671 đặt mục tiêu đến năm 2030, 100% đội ngũ ATVSV phải được bồi dưỡng kỹ năng xây dựng văn hóa an toàn. Tại những đơn vị đặc thù rủi ro cao như xăng dầu hay hóa chất, đội ngũ này chính là "mắt xích" sống còn. Công đoàn ngành sẽ có cơ chế "đòn bẩy" nào để nâng cao vị thế, để họ không chỉ là người đi nhắc nhở mà thực sự là những "đại sứ" tại xưởng sản xuất, thưa ông?
Nhân viên y tế tư vấn sức khoẻ cho người lao động. Ảnh: Nguyễn Việt
Chúng tôi đặt mục tiêu cơ bản là 100% đội ngũ ATVSV phải được bồi dưỡng đầy đủ kiến thức, kỹ năng về văn hóa an toàn để lan tỏa trực tiếp tại đơn vị sản xuất. Đây là điều hết sức quan trọng.
Bản chất đội ngũ này cũng là những cán bộ công đoàn, là NLĐ trực tiếp nhưng sở hữu những kỹ năng đặc thù: khả năng thuyết phục, động viên và nghiệp vụ kiểm tra quy trình an toàn chuyên sâu.
Đặc biệt, tại các lĩnh vực có yếu tố “độc hại”, tính “rủi ro” cao như xăng dầu, hóa chất, công nghiệp nặng, luyện kim... nơi máy móc thiết bị phức tạp, môi trường làm việc có thể độc hại, sự hiện diện và vai trò đội ngũ ATVSV là rất quan trọng trong việc nắm bắt, nhìn ra được các tình huống tiềm ẩn rủi ro để đưa ra giải pháp hiệu quả.
Thống nhất cùng tổ chức công đoàn và người sử dụng lao động thực hiện hiện những giải pháp, biện pháp phù hợp đảm bảo công tác ATVSLĐ, hướng dẫn NLĐ thực hiện đúng, đủ và phù hợp những nội dung đảm bảo an toàn lao động.
Để họ thực sự là những "đại sứ" như cách nói của phóng viên, chúng tôi triển khai ba cơ chế đòn bẩy:
Kiến thức làm gốc: CĐCTVN sẽ thường xuyên, liên tục đào tạo, cung cấp, cập nhật kiến thức, kỹ năng về ATVSLĐ thông qua cả hình thức trực tiếp và trực tuyến tới đội ngũ ATVSV. Chỉ khi nắm chắc nghiệp vụ, tiếng nói của họ mới đủ sức thuyết phục và giúp NLĐ hiểu rõ yêu cầu an toàn.
Nhân viên y tế lấy máu để kiểm tra sức khoẻ cho người lao động. Ảnh: Nguyễn Việt
Nâng tầm vị thế tại tổ chức, đơn vị: Chúng tôi sẽ có những cơ chế để đội ngũ ATVSV có thể tham gia và có tiếng nói tại đơn vị về vấn đề ATVSLĐ, tham gia các cuộc họp điều hành tại đơn vị, nơi các ATVSV có quyền đóng góp ý kiến, đề nghị hoặc yêu cầu người sử dụng lao động phải đáp ứng đầy đủ các điều kiện an toàn tối ưu.
Tôn vinh và truyền cảm hứng: CĐCTVN đẩy mạnh các cuộc thi tìm hiểu kỹ năng, cuộc thi " ATVSV giỏi" và ghi nhận xứng đáng thành tích của họ. Việc tôn vinh này nhằm nêu bật lòng tự hào nghề nghiệp, biến họ thành những biểu tượng, hình mẫu trong đơn vị để mọi người noi theo.
Khi ATVSV được đánh giá cao, ghi nhận như là “tấm gương” và những việc họ làm được coi như là “bản vị” hay tiêu chuẩn, thì họ sẽ trở thành một phần của văn hóa an toàn lao động tại đơn vị, tiếng nói của họ sẽ gắn chặt với ý thức NLĐ.
Khi đó ATVSV không chỉ là “đại sứ” lan tỏa văn hóa, mà còn là những lá cờ dẫn dắt NLĐ thực hiện tốt công tác An toàn lao động tại đơn vị. Từ những nhân tố này, chúng tôi sẽ xây dựng nên những câu chuyện thực, những điển hình tốt để văn hóa an toàn thấm sâu vào đời sống sản xuất.
"Tích sản" an toàn và “tấm vé” hội nhập quốc tế
- Làm thế nào để thuyết phục doanh nghiệp rằng chi phí xây dựng văn hóa an toàn là một khoản đầu tư sinh lời chứ không phải gánh nặng, thưa ông?
Công đoàn mua nước, bánh, sữa để phục vụ người lao động đến khám, kiểm tra sức khoẻ. Ảnh: Nguyễn Việt
CĐCTVN nhận thức rõ rằng rằng, chi phí để xây dựng văn hóa an toàn lao động chính là đầu tư cho tương lai doanh nghiệp. Nó không phải chi phí tạo gánh nặng cho giá thành của sản phẩm hay tính cạnh tranh của doanh nghiệp, không phải tiêu sản mà là "tích sản" đối với doanh nghiệp.
Làm tốt việc này thì NLĐ và doanh nghiệp đều được hưởng lợi; sức lao động được bảo toàn; tư liệu sản xuất được bảo trì tốt; quy trình sản xuất được thực hiện đúng, năng suất lao động được tối ưu. Chi phí này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao được sức cạnh tranh và góp phần cho sự phát triển bền vững của bản thân doanh nghiệp đó.
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu sắc như hiện nay, vấn đề tiêu chuẩn lao động và bảo vệ môi trường được các đối tác thương mại truy soát rất khắt khe. Người ta quan tâm đến "truy xuất nguồn gốc" sản phẩm hàng hóa xem có vi phạm gì đến vấn đề lao động, quy trình sản xuất, an toàn lao động hay không.
Doanh nghiệp đáp ứng tốt tiêu chuẩn an toàn lao động chính là minh chứng cho thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR), là một trong những tiêu chí căn bản để có thể phát triển tiếp cận thị trường quốc tế hoặc xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp.
CĐCTVN xem xét đưa tiêu chí này vào chấm điểm hiệu quả ký kết và thực hiện Thỏa ước lao động tập thể để trở thành một trong những “đòn bẩy” giúp doanh nghiệp đi trước một bước trong việc duy trì hoạt động và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khắt khe.
Công đoàn số, công nhân số và sứ mệnh quản trị xã hội
- Ông kỳ vọng gì về sự phát triển của Công đoàn ngành trong kỷ nguyên chuyển đổi số và những thách thức từ trí tuệ nhân tạo (AI)?
Người lao động đăng ký làm thủ tục kiểm tra sức khoẻ. Ảnh: Nguyễn Việt
Trong nhiệm kỳ 2025 – 2030, CĐCTVN hướng tới mục tiêu xây dựng "Công đoàn số" và "Công nhân số" nhằm thực hiện đúng chỉ đạo của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam trong thực hiện Nghị quyết 57-NQ/TW của Trung ương. CĐCTVN hiện từng bước thực hiện nhiệm vụ này, có lộ trình để tạo dựng các nền tảng số hoàn chỉnh nhằm cung cấp các dịch vụ công đoàn cho NLĐ trong các doanh nghiệp thuộc ngành Công Thương.
Chúng tôi kỳ vọng trong nhiệm kỳ này, các mục tiêu này đều đạt được và sẽ trở thành công cụ hữu hiệu để quản lý và tương tác với đoàn viên công đoàn và NLĐ ngành Công Thương, đồng thời sẽ làm nền tảng để giúp hoạt động quản lý, điều hành của CĐCTVN hiệu quả, hiệu lực và bền vững. Sâu xa hơn, đây cũng sẽ được sử dụng như là một trong những công cụ để giúp duy trì và phát triển đoàn viên công đoàn trong bối cảnh mới.
Trước thách thức AI có thể ảnh hưởng đến thị trường lao động và thay thế 10-15% lao động trong 5 năm tới (theo nghiên cứu của ILO và Tổ chức công đoàn Công nghiệp toàn cầu - InduatriALL), CĐCTVN đã nhận diện vấn đề và đã đề xuất giải pháp nhằm đảm bảo duy trì được số lượng đoàn viên công đoàn thông qua tăng cường nghiên cứu, nhận diện và triển khai các chương trình đào tạo, tái đào tạo kỹ năng nghề mới.
Các nam, nữ công nhân ngồi chờ đến lượt kiểm tra sức khoẻ. Ảnh: Nguyễn Việt
Đây sẽ là nhiệm vụ rất quan trọng trong thời gian tới. Nâng cao kỹ năng nghề nghiệp, tăng cường công tác đào tạo cho NLĐ của ngành Công Thương theo đúng tinh thần “học suốt đời” sẽ giúp duy trì một cách vững chắc lực lượng lao động ngành Công Thương chất lượng cao, đáp ứng đầy đủ được yêu cầu của giai đoạn phát triển mới tới đây.
CĐCTVN kỳ vọng thiết kế các chương trình và nội dung đào tạo, định hướng xây dựng hình ảnh NLĐ ngành Công Thương có đặc trưng riêng với tác phong công nghiệp, cần cù, sáng tạo, trách nhiệm, chuyên nghiệp và hiện đại, đảm bảo đáp ứng được mọi yêu cầu trong công cuộc phát triển kinh tế đất nước trong giai đoạn tới, giai đoạn đất nước chuyển mình phát triển theo hướng hiện đại, tiên tiến và hội nhập quốc tế.
- Trân trọng cảm ơn ông!
Nguyễn Việt (nguồn: laodongdoanthe.vn)